De measte plantbehearders kinne gjin ienfâldige fraach beantwurdzje: wat kostet ien silo-skjinmeitsjen eins?
Se witte wat de oannimmersfaktuur seit. Se witte sawat hoefolle produksje ferlern gien is. Mar doe't frege wurdt om in oantal dat omfettet arbeid, feiligens tarieding, apparatuer ferhier, ferlern trochslach, skema fersteuring, en opfolgjende reparaasjes, meast biede in rieden. En gissingen binne gjin basis foar goede behearsbesluten.
Dit artikel jout in metoade. It brekt de kosten fan in silo-skjinningsevenemint op yn mjitbere komponinten. It biedt formules dy't elke plantingenieur kin tapasse mei gegevens dy't al beskikber binne yn 'e measte foarsjenningen. En it lit sjen hoe't jo dizze sifers brûke om te besluten oft previntive apparatuer as in oare skjinmakmetoade lean is.
Gjin teory. Gjin marketing. Gewoan in wurkwize foar it berekkenjen fan wat jo eins útjaan.
Haadstik Ien: De kontraktorfaktura ôfbrekke
De faktuer fan 'e oannimmer is wêr't de measte kostenanalyses stopje. Mar de faktuer sels befettet ferskate line items wurdich ûndersiikje apart.
Mobilisaasje en demobilisaasje is it earste line item. Oannimmers betelje foar it bringen fan apparatuer en bemanning nei jo side en it fuortheljen se dêrnei. Dizze fergoeding is foar in grut part fêst, nettsjinsteande hoefolle skjinmeitsjen eins wurdt útfierd. Foar in lyts skjinmeitsjen kin mobilisaasje in grut persintaazje fan 'e totale faktuer wêze. Foar in grutte baan ferspraat it út.
It oere arbeidstaryf is it twadde line item. Dit taryf omfettet it lean fan 'e arbeider, har foardielen, de overhead fan' e oannimmer en winst. Yn grutte yndustriële regio's is it alles yn taryf foar yngongswurk yn beheinde romte tanommen mei in jierlikse taryf signifikant boppe algemiene ynflaasje yn 'e ôfrûne fiif jier. De wichtichste driuwfear is net leandruk allinnich mar it krimpende pool fan kwalifisearre arbeiders dy't ree binne om dit wurk út te fieren.
Equipment charges binne de tredde line item. Oannimmers kinne apart betelje foar fakuümtrucks, loaders, generators, ferljochting, fentilaasjefans, gasmonitors en kommunikaasjesystemen. Guon oannimmers bondele apparatuer yn 'e oere taryf. Oaren itemize. Hoe dan ek, apparatuer makket typysk in diel fan 'e totale faktuer út.
Feiligens- en neilibjenkosten binne it fjirde line item. Dizze omfetsje gasmonitoring, rêdingsstandby, medyske evaluaasje fan yngongsarbeiders, en dokumintaasje. Yn guon jurisdiksjes binne dizze lêsten ferplicht troch regeljouwing en kinne net wurde ôfwiisd, nettsjinsteande hoe ienfâldich de baan liket.
Offalferwurking en -ôffier is it fyfde line item. Materiaal dat út de silo helle wurdt moat earne hinne. As it materiaal kin wurde werombrocht nei de produksje line, disposable kosten is minimaal. As it materiaal is ferhurde, fersmoarge, of degradearre, kin ferwidering spesjale ôfhanneling fereaskje en wichtige kosten generearje.
Foar in typysk middelgrutte silo-evenemint farieart de oannimmerfakture allinich fan ferskate tûzenen oant ferskate tsientûzenen dollars. Mar dit is allinich it begjin fan 'e kostenanalyse.
Haadstik Twa: mjitten produksjeferlies
Produksjeferlies tidens in silo-skjinningsevenemint is faaks de grutste ienige kostenkomponint, mar it wurdt komselden berekkene mei elke krektens.
De berekkening fereasket trije nûmers. De earste is de doer fan produksjeûnderbrekking mjitten yn oeren. De twadde is de normale produksjesnelheid fan 'e foarsjenning mjitten yn ton per oere as ienheden per oere. De tredde is de bydrage marzje per ton of per ienheid, wat betsjut ferkeappriis minus fariabele kosten.
De formule is ienfâldich. Produksje ferlies is lyk oan ûnderbrekking oeren kear produksje rate kear bydrage marzje.
De útdaging is net de formule, mar de yngongen. Underbrekkingsoeren wurde faak ûnderskatte, om't foarsjenningen allinich de oeren telle doe't de produksje folslein stoppe waard. Dielsnelheid operaasje, dêr't streamôfwerts prosessen rinne op fermindere snelheid omdat silo ôffier wurdt beheind, ek skept ferlies. As in silo mar de helte fan syn normale trochstreaming leverje kin, is it effektive ferlies de helte fan de bydragemarge foar dy oeren.
Produksjetaryf is normaal bekend fan normale bedriuwsgegevens. Bydrage marzje fereasket boekhâlding input, mar is beskikber yn de measte foarsjennings. Foar yndustry mei flechtich prizen, it brûken fan in gemiddelde oer de ôfrûne tolve moannen jout in ridlike skatting.
In foarbyld makket dit konkreet. In semintfabryk wurket mei twahûndert ton yn 'e oere mei in bydragemarge fan tsien dollar de ton. In silo skjinmeitsjen evenemint hâldt produksje foar tolve oeren. It produksjeferlies is tolve kear twahûndert kear tsien, of fjouwerentweintich tûzen dollar.
As deselde plant acht oeren foar de folsleine stopping in dielstream hat mei fyftich prosint fan normaal taryf, soe it ekstra ferlies acht kear hûndert kear tsien wêze, of achttûzen dollar. Totaal produksjeferlies foar it evenemint soe twaentritich tûzen dollar wêze.
Tink derom dat dizze berekkening de wearde fan it materiaal sels net omfettet. Dat wurdt apart ferrekkene yn de kontribúsje. Dûbeltelling is in mienskiplike flater yn skattings foar produksjeferlies.
Haadstik Three: Capturing skema fersteuringskosten
Skema fersteuring is de kosten komponint dat de measte foarsjennings misse hielendal. It ûntstiet as in net-pland silo-skjinmeitsjen evenemint it útstel fan oar ûnderhâldswurk twingt.
It meganisme is ienfâldich. Elke plant hat in beheind oantal ûnderhâldsfinsters. Planne ûnderbrekkings wurde moannen fan tefoaren pland. As in net pland barren in part fan in plande ûnderbrekkingsfinster konsumearret, moat it wurk dat foar dat finster pland wie, útsteld wurde. Útsteld wurk kin liede ta letter mislearrings.
It berekkenjen fan skema-fersteuringskosten fereasket it folgjen fan wat waard útsteld en wat barde as gefolch. As in turbine-ynspeksje waard útsteld en de turbine letter mislearre, dan binne de folsleine kosten fan dat falen te tankjen oan de skemasteuring. As previntyf ûnderhâld waard útsteld en gjin mislearring barde, kinne de kosten nul wêze. Ûnwissichheid makket dizze komponint lestich te kwantifisearjen, mar negearje it hielendal understates wiere kosten.
In praktyske oanpak is it tapassen fan in konservative skatting basearre op yndustrygegevens. Foar foarsjenningen mei strakke ûnderhâldskema's foeget skema-fersteuring typysk tusken tsien en tritich prosint ta oan de direkte kosten fan in net pland barren. Foar foarsjennings mei slap skema's, kin de tafoeging ferwaarlooslik wêze.
De bêste manier om ûnwissichheid te ferminderjen is it ferbetterjen fan planning. Fasiliteiten dy't in buffer yn har ûnderbrekkingsskema's behâlde, wat tiid reservearje foar net pland wurk, belibje legere skema-fersteuringskosten. Dizze buffer hat syn eigen kosten, mar dy kosten wurde ferspraat oer alle eveneminten ynstee fan folslein yn rekken brocht foar elk.
Haadstik Fjouwer: Accounting foar Management Attention
Bestjoersoarch is de kostenkomponint dy't hast gjin foarsjenning kwantifisearret. Dochs is de tiid dy't plantbehearders, ûnderhâldsbehearders en yngenieurs besteegje oan in net-pland silo-skjinmeitsjen-evenemint tiid net bestege oan ferbetteringsprojekten, oplieding fan operators of prosesoptimalisaasje.
De berekkening fereasket tracking oeren bestege troch elke behear rol op it evenemint en fermannichfâldigje mei in oere kosten taryf. It taryf foar oerenkosten foar behear moat salaris, foardielen en in allocaasje foar overhead omfetsje.
In foarbyld. In plantmanager dy't hûndertfyftichtûzen dollar yn 't jier fertsjinnet, wurket twatûzen oeren yn' t jier, en jout in oere taryf fan fiifensantich dollar. As dy manager tsien oeren besteget oan in siloskjinmeitsjen, dan binne de kosten sânhûndertfyftich dollar. In ûnderhâld tafersjochhâlder op hûndert tûzen dollar yn it jier foeget nochris fyftich dollar yn 'e oere. As de tafersjochhâlder tweintich oeren besteget, is dat tûzen dollar. In yngenieur by tachtich tûzen dollar yn 't jier foeget fjirtich dollar yn' e oere ta. Mei fyftjin oeren is dat seishûndert dollar. Totale management omtinken kosten foar it evenemint is twa tûzen trijehûndert fyftich dollar.
Yndividuele eveneminten komselden generearje grutte behear omtinken kosten. Mar foarsjenningen dy't faak eveneminten ûnderfine, sammelje wichtige managementtiid. Mear as in jier mei tsien eveneminten berikke de oandachtskosten fan management allinich trijeentweintich tûzen fiifhûndert dollar.
De wichtichste effekt is kâns kosten. Behearstiid bestege oan werhelle krizen is behearstiid net beskikber foar ferbettering fan betrouberens. Fasiliteiten dy't de frekwinsje fan eveneminten ferminderje, meitsje behearskapasiteit frij foar wurk dat takomstige eveneminten foarkomt.
Haadstik fiif: De folsleine formule foar evenemintekosten
Troch alle komponinten byinoar te lûken, kinne de totale kosten fan in siloskjinigingsevenemint as folget wurde útdrukt.
Totale kosten is lyk oan oannimmer faktuer plus produksje ferlies plus skema fersteuring plus behear omtinken plus apparatuer skea.
Oannimmer faktuer is direkt beskikber út oankeap oarders. Produksje ferlies wurdt berekkene as ûnderbrekking oeren kear produksje rate kear bydrage marzje, ynklusyf partiel flow perioaden. Skema fersteuring wurdt rûsd as in persintaazje fan direkte kosten basearre op foarsjenning spesifike faktoaren. Management omtinken wurdt berekkene as oeren folge troch rol kearen oere kosten tariven. Equipment skea omfettet alle kleppen, fluidizers, nivo sensors, of oare komponinten dy't mislearre fanwege de accumulation dy't trigger it evenemint.
Foar de measte foarsjennings is produksjeferlies de grutste komponint, faak boppe de oannimmerfakture mei in faktor fan twa of trije. Oandacht fan behear en fersteuring fan it skema foegje lytsere, mar net te negearjen bedragen ta. Equipment skea fariearret breed ôfhinklik fan 'e earnst fan accumulation en de kwetsberens fan downstream komponinten.
In ridlike skatting foar in typysk barren fan medium earnst yn in trochgeande proses yndustry is dat totale kosten lyk oan trije oant fiif kear de oannimmer faktuer. In faktuer fan tweintich tûzen dollar oannimmer betsjut dus totale kosten tusken sechtich en hûndert tûzen dollar.
Haadstik seis: Gebrûk fan kostengegevens om ynvestearringsbesluten te nimmen
Sadree't in foarsjenning hat betroubere kosten gegevens foar silo skjinmeitsjen eveneminten, dy gegevens kinne driuwe ynvestearrings besluten. De logika is ienfâldich. As in previntive maatregel de frekwinsje of earnst fan eveneminten ferminderet, is de wearde lyk oan de kosten fan 'e eveneminten dy't it foarkomt.
Tink oan in ynspeksjerobot dy't tweintich tûzen dollar kostet. As dy robot de foarsjenning jout om ien evenemint yn 't jier te foarkommen mei totale kosten fan tachtich tûzen dollar, is de werombetellingsperioade trije moannen. Sels as de robot mar ien evenemint elke twa jier foarkomt, is de werombetellingsperioade noch mar seis moanne.
Beskôgje sloopapparatuer op ôfstân dy't hûndertfyftichtûzen dollar kostje. As dy apparatuer ferleget de kosten fan elk evenemint fan tachtich tûzen dollar nei tweintich tûzen dollar troch elimineren oannimmer fergoedings en ferminderjen produksje ferlies doer, en as de foarsjenning belibbet trije eveneminten yn it jier, de jierlikse besparring is hûnderttachtich tûzen dollar. Payback perioade is tsien moannen.
Beskôgje silo-ûntwerpmodifikaasje dy't trijehûnderttûzen dollar kostet. As dy wiziging de frekwinsje fan eveneminten fermindert fan trije yn 't jier nei ien yn' t jier, en elk evenemint kostet tachtich tûzen dollar, is de jierlikse besparring hûndert sechstich tûzen dollar. Payback perioade is likernôch trijeentweintich moannen.
Dizze berekkeningen binne rjochtlinich. Wat foarkomt dat se yn 'e measte foarsjenningen makke wurde, is gjin technyske muoite, mar gebrek oan gegevens. Sûnder betroubere kosten per evenemint is gjin rasjonele ynvestearringsbeslút mooglik.
Haadstik Sân: In ienfâldige sjabloan foar folgjen fan barrenskosten
Fasiliteiten dy't wolle ferbetterje harren kosten gegevens kinne ymplemintearje in ienfâldige tracking sjabloan. It sjabloan moat de folgjende fjilden befetsje.
Event datum en silo identifikaasje. Triggerreden, wat betsjuttet dat skjinmeitsjen nedich wie, lykas gjin stream, fermindere taryf, of plande ynspeksje. Oannimmer faktuer totaal mei útsplitsing fan line items. Produksje ûnderbrekking oeren by folsleine stop. Produksje reduksje oeren by in part taryf. Partial rate persintaazje fan normale stream. Plant normale produksje taryf yn tonnen per oere. Bydrage marzje per ton. Skatte behear oeren foar plant manager, ûnderhâld tafersjochhâlder, yngenieurs, en technici. Alle apparatuer beskeadige tidens it evenemint of as in direkt gefolch fan 'e accumulation. Skema fersteuringsnotysjes dy't oanjaan hokker wurk waard útsteld.
In inkele sideformulier mei dizze fjilden kin yn fyftjin minuten nei elk barren ynfold wurde. Yn de rin fan in jier jouwe de opboude gegevens in dúdlik byld fan werklike kosten.
De meast brûkbere útfier is net de gemiddelde kosten per evenemint, mar de distribúsje. In foarsjenning kin hawwe in protte lege kosten eveneminten en in pear hiel hege kosten eveneminten. De eveneminten mei hege kosten, dy't mar ien kear yn 't jier foarkomme, driuwe faak de ekonomy fan previntive ynvestearrings. It foarkommen fan hûnderttûzen dollar-evenemint rjochtfeardiget folle mear útjeften dan it foarkommen fan tsientûzen dollar-eveneminten.
Haadstik Acht: Algemiene flaters yn kostenskatting
Ferskate flaters komme werom as foarsjenningen besykje de kosten fan silo-skjinning-evenemint te berekkenjen. It foarkommen fan dizze flaters ferbetteret beslútkwaliteit.
De earste flater is it brûken fan ferkeappriis ynstee fan bydrage marzje om produksjeferlies te wurdearjen. Ferkeappriis omfettet fariabele kosten lykas grûnstoffen en enerzjy dy't net makke wurde as produksje stopt. It brûken fan ferkeappriis overstates ferlies en biases besluten nei ûnnedige ynvestearring.
De twadde flater is it negearjen fan dielstreamperioaden. Produksje kin trochgean tidens in silo skjinmeitsjen evenemint, mar op redusearre taryf. It ferlies fan redusearre taryf is reëel en moat wurde opnommen.
De tredde flater is dûbele tellen materiaal wearde. As bydrage marzje al omfiemet de wearde fan it materiaal, net tafoegje materiaal kosten apart.
De fjirde flater is it behanneljen fan managementopmerking as fergees. It is net fergees. It is in boarne dy't earne oars ynset wurde koe.
De fyfde flater negearret de kosten fan it folgjende evenemint. In previntive ynvestearring dy't takomstige eveneminten elimineert, moat wurde evaluearre tsjin 'e kosten fan dy eveneminten, net tsjin' e kosten fan 'e meast resinte evenemint allinich. As eveneminten faker of slimmer wurde, ûnderskattet it brûken fan histoarysk gemiddelde takomstige foardielen.
Konklúzje
De echte kosten fan in silo skjinmeitsjen evenemint is te witten. Oannimmersfakturen binne mar it begjin. Produksjeferlies, fersteuring fan it skema, oandacht fan behear, en skea oan apparatuer foegje substansjeel ta oan it totaal.
Fasiliteiten dy't dizze kosten systematysk folgje krije twa foardielen. Earst kinne se rasjonele ynvestearringsbesluten nimme oer previntive apparatuer, ynspeksjeprogramma's en ûntwerpmodifikaasjes. Twadder kinne se har prestaasjes benchmarkearje tsjin ferlykbere foarsjenningen en kânsen foar ferbettering identifisearje.
De metoade beskreaun yn dit artikel fereasket gjin spesjale software of rieplachtsjen fan stipe. Elke plantyngenieur mei tagong ta produksjegegevens, boekhâldingynformaasje en in spreadsheet kin it ymplementearje. De ienige eask is de dissipline om gegevens te sammeljen nei elk barren en de reewilligens om te leauwen wat de sifers sjen litte.
Foar plant managers dy't hawwe nea berekkene de folsleine kosten fan in silo skjinmeitsjen evenemint, de earste berekkening is faak ferrassend. It oantal is grutter as ferwachte. Dy ferrassing is it begjin fan better behear.
